精选蒙牛集团牛根生最智慧语录(64句文案)

蒙牛集团牛根生最智慧语录

1、●1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长

2、这个信号，值得长期关注。如果中国神华的高股息能够再带起一波“高股息概念股”，指数的上涨就还有空间。以目前A股的习惯，对这类题材应该会有较高关注。(蒙牛集团牛根生最智慧语录)。

3、牛根生：2004年是中国乳业比较难受的一年，据网上的消息，伊利折帅、完达山内讧，三鹿蒙冤，三元亏损换帅，我们也曾遭到诽谤，五大外资乳业公司基本退出，这和整个行业残酷竞争是分不开的，现在有的地方奶价竟然不如水价高。我相信，2005年大有希望，因为物极必反，奶业低到一定程度就会有一个反弹。

4、特困：当地低保家庭、孤儿单亲家庭、自然重灾区家庭经济困难等。

5、1999年，牛根生创办蒙牛乳业(集团)股份有限公司，注册资本金100万。

6、●1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人(蒙牛集团牛根生最智慧语录)。

7、什么叫不容易，把一项工作重复做千万次不出错，叫不容易。生活中很多事情要立刻去做，落实到行动中才会有结果。

8、信达证券的高股息率模型的设计细节很简单，即在每段时间开头，即T日，以前溯12个月的累计股息，相对当前股价的股息率，选择最高的30只股票，然后持有一个周期(比如一年、一个季度等)，在期末再重新选择30只股票，重新获取下一个周期的回报。

9、你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。

10、让认识你的人受益，还不能算好;让不认识你的人也受益，那才是真好。

11、今夏，统中粮、盼盼...数家名企都瞄准这个饮料大品类！

12、产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。

13、蒙牛提出“创内蒙古乳业第二品牌”的概念，依托伊利的品牌资源，站在巨人的肩膀上看世界。把自己处在一人之下万人之上的地位，把其他竞争对手远远的甩在背后。同时，在之后的发展中，蒙牛喊出草原品牌“一荣俱荣，一损俱损”的口号，进而提出“为内蒙古喝彩”的口号。他没有提出与伊利的争夺、对抗，而是以内蒙古为整体概念，都是为了内蒙古乳业而奋斗，实施“共生共赢战略”。正是这样的策略，让蒙牛站住脚，稳住根基，不致使自己处在水深火热的竞争之中。

14、对于中国乳企来说，2007年-2010年属于“牛根生时代”，逆袭之战酣畅淋漓。但他没想到，一场风波正悄然而来。

15、学院面向全国招收符合“特优、特困、特长”的应届高中毕业生。

16、你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲

17、私下说公司不好，白天又来上班，就代表你在出卖自己(身体+灵魂)。

18、(蒙牛优益C)徐熙娣(小S)，台湾著名主持人

19、  操作策略：轻指数重个股，手上股票涨多卖，跌多买，没啥大问题

20、有问题就拿“差额工资”，没问题就拿全额工资，成绩卓著就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资。——摘自百度百科“牛根生”词条

21、有一次，李书福来到位于北京的一个下属企业视察，在公司大厦的门前被保安给拦住了，保安之所以不让他进楼门，是因为这座大厦谢绝民工进出。

22、小女孩：蒙牛真果粒耶，妈妈我爱你！我要喝！(音乐中夹杂一家人的欢声笑语)

23、马氏语录：我要做，就要占领制高点，做最好的。

24、蒙牛在产业链上不仅通过收购来夯实，还通过自身的体量来赋能上下游。2016年，蒙牛打造了“爱养牛”供应链流通平台，将生产厂家与牧场垂直链接。

25、意识到自己与董事长之间的矛盾越来越大，牛根生决定辞职，前两次，郑俊怀都说了一些挽留的话，直至第三次，郑俊怀答应了。

26、孙氏语录：希望中国的消费者只花几个月的工资就会买得起一辆世界品质的轿车。

27、我的父亲养牛送奶牛，我是子承父业；我的母亲给了我教育，她嘱咐我的两句话让我终生难忘，一句是“要想知道，打个颠倒”，另一句是“吃亏是福，占便宜是祸”。

28、事实上，在2009年，蒙牛陆续引入中粮、丹麦Arla、法国达能三大国际化战略股东后。中粮在战略上推进蒙牛全产业链布局，丹麦Arla带来牧场管理经验，而法国达能则提供技术支持，推动蒙牛工厂升级。

29、前言：生活的魅力就在于它的不可知，我们只是去为未来做努力。 

30、蛮野社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。

31、随着股价大跌，蒙牛随时面临被外资并购的危险。关键时刻，中粮出马了，2009年7月7日，中粮与厚朴投资出资61亿港元，收购了蒙牛03%的股权。

32、有问题就拿“差额工资”，没问题就拿全额工资，成绩卓著就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资。

33、与高送转炒作不同，高股息标的在未来可能越来越有市场。从长期投资的角度来看，股息回报在总回报中占据重要地位；长线资金更偏好高股息率投资策略，随着险资加大二级市场投资，高股息率公司的投资价值不断凸显。

34、距离2020年，还有4年，蒙牛能否在4年里实现营收翻倍，还有待观察。但是不管困难有多大，相信蒙牛都不会去下调目标，而只能全力以赴朝着目标进军！

35、原蒙牛集团董事长牛根生对自己很抠。下属坐沃尔沃、宝马，自己只坐一辆排量不太大的奥迪；甚至，高层管理团队人人住的房子都比老牛的大。公共场合，牛根生总是系着那条18块钱的领带，上面有绿色的草原，蒙古包，奶牛，以及蒙牛的LOGO。

36、发展要有新道理，每个企业都要有其大局。第一个大局，要做行业的事，也就是跳出单各企业的小圈子，把着眼点放在做大行业上，形成企业的集权、产业的集权。第二个大局，要做好自己的事，在发展别人中发展自己，我们今年不是点，也不一条线，而是一个圈，通常的说法叫产业链。——摘自由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”牛根生发表演讲

37、我们现在最大的体会，有了市场经济后，企业不仅不用办社会，而且可以组织社会资源办企业。

38、《第一财经日报》：作出建立基金会决定的过程容易吗?

39、蒙牛还做出一项惊人之举——花2亿元在呼和浩特建起了一个蒙牛澳亚示范牧场。这个牧场将欧洲式、美洲式、澳洲式、亚洲式的种草、养牛、挤奶技术集于一体，仿若一个“牧场联合国”。示范牧场建起后，实行对外开放的政策，任何人都可以来参观、学习，竞争对手也一样。这是因为建牧场的出发点不是为了自己的市场，是为了民族乳业整个市场。来这里学习先进国家养牛的经验，提高效率，以此赶上先进国家的脚步，为国家谋求利益。蒙牛的举动，不仅为自己做了很好的宣传推广，更像是做了一项公益事业，赢得了美誉度，为品牌形象的确立做了重要的推广。

40、图三是“举起你的右手，为中国喝彩”的系列广告之年迈的运动员，微笑的看向消费者，背后是蔚蓝的天空，稍向前是北京天坛，从这个角度来看，航天员的形象很伟大，骄傲的扬起右手，她在为航天事业喝彩，为中国喝彩，也为蒙牛喝彩。

41、严氏语录：四个经销商里，一个卖科龙和容声，一个卖美菱，一个卖康拜恩，剩下一个卖海尔和新飞，3／4经销商的钱、库存都被我们的货占着，剩下的市场还能有多大？

42、1998年底，牛根生从工作了十五年的伊利离职，牛根生决定在自己最熟悉的乳制品行业“再就业”。

43、只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。

44、罗氏语录：我们的战略是成功，我们的战术是创新！

45、也就是说，如果不出意外，中国神华将派发股息总计572亿元，以周五收盘后市值来计算，股息率达到创纪录的17%。

46、它们双方都用犄角拼命顶撞，地上流了不少血。

47、牛根生的职业生涯与许多传统中国老板相似，大起大落。其超常规的快速发展让人惊讶和赞叹，其陨落之快也同样让人扼腕。有媒体人说，比尔盖茨做慈善是因为赚钱赚到手软，不想再赚了。老牛做慈善，则更多的是大厦将倾、无力回天。蒙牛从民企转投中粮阵营必将成为管理学教科书中进行长期研究的话题。

48、自2016年以来，在卢敏放带领下，蒙牛三年三大步，进入高质量发展新时代。前不久，蒙牛公布了2019年半年报。今年上半年，蒙牛实现营收357亿，同比增长6%；净利润77亿，同比增长33%。

49、只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意义的“可持续收益”；只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正“可持续的事业”。

50、假如我不能，我就一定要。假如我一定要，我就一定能。

51、为了验证这个思路，信达证券进行了量化回测，结果显示，持续买入高股息率的股票，会取得惊人的超额回报。

52、33岁的宗庆后回到杭州，在校办厂做推销员，10年里辗转于几家校办企业，依然郁郁不得志。待到他开始创业的时候，已经是一个42岁的沉默的中年男子。

53、“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。

54、但回忆28年来，每天工作16个小时，一年中，200多天奔波在市场一线，他用脚板了解市场，接人气、接地气，直至一手打造出价值上千亿的娃哈哈商业帝国。当我们嗑着瓜子八卦首富的时候，他本人或正走在广阔大地上，例行地和乡间小卖铺的老板聊天。在这28年间他得到过热情相待，也有遇到过冷淡难堪。

55、1991年，宗庆后做了一件更大胆的事,拿出8000万兼并了拥有2000多名职工的国营老厂——杭州罐头食品厂，娃哈哈食品集团公司正式成立。

56、张氏语录：连锁餐饮企业群体已经成为中国餐饮业最具活力的部分，在餐饮市场上将扮演举足轻重的角色。

57、一个人就是一座神奇的工厂。输入的原料即使大同小异，输出的产品也会有天壤之别。

58、改变别人难上难，调整自己最简单。做总裁要调整自己。最难管的人是谁？是自己。如果连自己都管不好，就别当总裁了，因为当总裁的话，可能会有“血淋淋”的事情。

59、刘永好十几年来未变的发型曾经让央视的主持人们打趣了老半天，说最不喜欢他的行业就是理发业。刘永好哈哈一笑，说他从来就没有去烫过头，5块钱1次的都剪。

60、而财“财聚人散，财散人聚”就是牛根生这一成功企业家的经营哲学，那么，“财聚人散，财散人聚”，牛根生这个经营哲学是怎么回事？笔者认为，这主要是企业家牛根生对员工态度的一种体现。

61、2000年12月初，湖南卫视有话好说栏目邀请新希望集团刘永好、海南兴宝集团总裁张兴民做一个节目，主持人突然发现他们脚上穿的鞋不一样。主持人问张兴民：请问张兴民先生，你脚上穿的皮鞋是什么牌子，花多少钱买的?

62、许氏语录：“大鱼吃小鱼”的道理已很明白，但地产开发商除了做大规模，同时应该注重项目运作的专业高效，“快鱼吃慢鱼也很有效。”

63、究竟什么样的企业能做大?如何做大做强，是我们在座和不在座的很多企业家每天都在琢磨的事情。什么样的企业能做大?前几年我自己作为一个卖冰棍的企业带头人，找到非常著名的策划人，三番五次登门拜访，但是一次又一次地推掉我，后来实在没有办法，作出一个卖冰棍的品牌，自己心里非常清楚，我跟策划人说，我虽然我是卖冰棍，但是我表哥非常了不起。他说你表哥是谁，我说卖汽水的——可口可乐。卖冰棍的是卖汽水的孪生兄弟，这样可口可乐可以做品牌，卖冰棍为什么不能做品牌，所以我对这个事情记忆犹新。——摘自由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”牛根生发表演讲