精选企业文化是什么工作(79句文案)

企业文化是什么工作

1、此次新版《企业文化手册》利用新媒体搭载，采用鲜活的卡通形象进行MG动画展示，在增加趣味性的同时，将企业文化融入其中。

2、企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

3、此外，我们还做了一件事，用“五个一”活动，把坐办公室的人放到一线去，身体力行一线员工岗位工作，了解他们的问题，打破中高层舒适圈，也为解决业务中的实际问题提供了一个渠道。

4、去年我们公司年度目标定得非常高，为了给大家加油鼓劲，先后做了“誓师大会”“目标达成动员大会”。目标达成后，又做了庆功宴。所有的会议我们都录制了视频，不仅可以在新的一年激励大家，而且在招聘、培训中都非常有用。

5、另一方面，优秀的组织文化也可以在一定程度上推动社会文化的良性发展，起到以点带面的辐射作用。

6、一名数学专业的大学生，是如何选择企业文化，用5年的时间做到现在成为一家上市公司的品牌总监？今天，给大家分享阿乾的故事。

7、入职后：(1)精心设计的培训-企业文化宣传、员工切身相关的利益和制度、基于价值观设计的拓展等体验式培训；(2)环境影响-文化展示；(3)Leader影响/各部门有分享者-重点；(4)持续融入公司企业文化-同事影响和入职欢迎会；(5)试用期评估；(6)当届优秀大学生评优

8、文化的防御功能或称之为“防守功能”，就是要通过加强企业文化建设来防止内部出现异于主流文化或破坏主流文化的山头文化，并防止外部文化的不良异质文化的干扰、渗透。

9、谈到这里，其实不管一个「企业文化工作者」承不承认，企业文化工作都是人力资源工作中不可分割的一部分。高级一点说，企业文化工作可以提纲挈领更好的开展人力资源工作，从制度层到行为层，组织就是通过人力资源政策和方法去调动成员，真正的“识别、吸引、团队和带领”就是来源于这里。

10、其企业可以用文化判断出现有制度中不合理的部分，进行修改和完善。

11、负责公司企业文化的宣扬及推进，做好企业文化的宣导和传播；

12、企业文化是企业明天的竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。

13、沙因对企业文化的分层是：人工饰物层、价值观念层、深层假设层。这个与我们通常分层法并不相同。无论是文化的三层还是四层结构，一般最底层都是精神理念层也就是沙因的“价值观念层”。但沙因的“价值观念”层是作为中层存在的，底层是“深层假设”。

14、企业文化作为一项高级形态的管理职能，它最终的绩效应该体现在企业的经营业绩上。

15、这家企业有500多人，主要有四重业务，有38条生产线。我了解后，发现这个企业有一个非常大的问题，就是内部关系非常恶劣。这企业里有以老板的弟弟为首的一小批人，有以老板娘的弟弟为主的一小批人。还有一些独立出来的一小批人。他们之前相互不协调。老板弟弟主要管车间，老板娘的弟弟主要管物料之类的。还有一些独立出来的人主管业务。于是这个企业，一但一个产品出现了问题，不是谁主动站出来承担责任，而是相互推脱责任。业务说品质不行找车间，车间说是材料问题找采购。采购说业务没有说清晰。业务又说物料不配合，物料说车间要求多，车间说业务麻烦。很多，很多。

16、另，若想提升自己的专业能力，戳以下图文，报名参加首席文化官特训营吧！

17、四月的最后一个工作日，当大家如往常一样沉浸在手头的工作时，东方百佳企业文化工作人员悄悄走到大家身边，代表公司为4月生日的总部员工送上甜蜜的蛋糕甜点，并为寿星们留下珍贵照片，大家为公司的关心感到无比温暖和感动！

18、正因为如此，所以企业文化是极为重要的。例如：财务制度失效了，但是一个人如果有不是我的钱就不拿的价值理念，那么即使企业制度对他没有了约束，他也不会拿不是他自己的钱。相反，如果一个人有着不拿白不拿的价值理念，那么财务制度一旦失效，他就会去犯错误。 

19、《企业文化手册》是企业规章制度、企业文化和企业战略的凝练浓缩，是对员工从业行为作出最基本的规定和要求，具有十分重要的指导性、规范性。强化员工求真务实、爱岗敬业、令行禁止、履行职责的观念和意识，提高员工整体素质，发扬石油精神、铁人精神，使企业文化内涵更加与时俱进，使企业文化精神成为员工行为导向。

20、必须坚持社会主义方向。企业是为提高人民的物资文化生活而存在，这是社会主义国家中企业存在的最基本的价值观。企业在从事商品生产和商品流通的过程中，必须促进生产发展，满足社会日益增长的物质和文化生活的需要。企业进行文化建设应把这作为它的经营思想和宗旨，使之具有明确的社会主义特征。

21、吸引匹配的人：(1)价值观的定义；(2)价值观的评估；(3)面试官与面试评估；(4)校园宣讲与校园大使；(5)公司有资源的情况下，除了校招季，持续宣传企业文化举办活动吸引匹配的学生

22、当然，实际情况如何，还需要时间去验证，不能宣传是老坛腌制，而实际上却是土坑里踩出来的。虚假宣传那就属于诚信问题了，道德底线不容跨越！

23、企业文化，或称组织文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

24、其企业用清晰的价值观来吸引、选聘符合价值观的员工，当员工的价值观与企业的价值观一致时，员工会有一种忠实于内心的踏实感，从而也增强对企业的归属感。

25、枪杆子里面出政权，d领导下的武装斗争(企业文化工作一切都是为了企业业务发展，一切都是服务企业价值创造)；

26、文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，国家的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。

27、我有一次酒后好奇的问他，为什么他的企业是可以这么团结，而且他做出的决定都是被认可的。他哈哈大笑，然后神秘的跟我说：”不服气的，都走了！“然后，又大笑。

28、负责公司大事记的原始材料收集和编纂，报刊、网站稿件采访、撰写、编辑等工作，做好对外宣传报道，树立良好的企业形象；

29、通过对各种企业文化概念的研究我们发现，虽然目前对企业文化没有完全统一的定义，但各种定义之间其实存在着一定的共性要素，那就是：企业文化必须是明确的理念、规则和倡导，必须落实到组织及员工行为层面，必须成为组织内部全体人员共同认可的价值及行为选择。企业文化取得成果的最关键的两个领域是“理念”和“习惯”，企业文化的打造必须从这两个领域出发，让企业的理念可以促进企业和顾客值之间、与利益相关者之间达成共识；让企业的行为习惯落实到每个员工的自觉行动中，最终成为员工的行为习惯。

30、商品流通企业确立经营哲学，虽有某些共同的方法论要素，如“服务为本”、“用户第一”等，但各企业由于人、财、物的状况不同、所处的环境不同，每个企业选择具有本企业特色的经营哲学是可能的。确立企业哲学，需要经营者对本企业的经营状况和特点进行全面的调查，运用某些哲学观念分析研究企业的发展目标和实现途径，在此基础上形成自己的经营理念，并将其深透到员工的思想深处，变成员工处理经营问题的共同思维方式。企业经营哲学通常应在代表企业精神的文字中体现，这不仅有利于内部渗透，而且也便于顾客识别。例如，北京王府井百货大楼“一团火”精神的表叙，既反映了企业员工奉献服务的精神实质，也体现出企业强调通过内部员工之间、企业与顾客之间、本企业与其他企业之间建立平等互助、团结友爱的新型人际关系，坚持全心全意为人民服务的办店宗旨和经营方针，以此赢得顾客和市场，促进企业发展。

31、基本上传播的前提是“炫耀”，而“逼格”就可以引爆“炫耀”的嗨点，这就是仪式感，打造仪式感也是一个活动策划最难的地方。如何用最少的成本去装最大的逼格？所以，一个合格的「企业文化工作者」一定要懂得装逼，要追新闻热点，要有生活情趣。凡事皆有度，“逼格”一定要与组织的成员和特质相匹配，其实“阳春白雪”和“下里巴人”同样都可以有“逼格”的。特别是当前时期，我们可以给所有的企业文化活动都带上时代主旋律的帽子，但还是要保持群众喜闻乐见的活动形式。紧密结合和服务业务发展，通过参与感打造仪式感，这也是「企业文化」工作最容易被看见的成绩。

32、2海底捞的企业文化课程播放老板的视频，原汁原味。就担心经过传递有所减弱。企业文化到底什么样让员工自己看自己听自己感受。

33、在落地实践上，以“四融入”为路径推动文化落地落实。建设专项文化，推动企业文化融入专业管理。构建公司统一顶层设计、各专业部门牵头组织、各专业条线全面贯彻的专项文化管理体系，部署推进安全、质量、服务、廉洁、法治等专项文化建设，更好地促进企业文化在专业领域落地深植。创建基层示范点，推动企业文化融入基层工作。组织实施“百千万”工程，利用两年时间打造300个国网公司级、2000个省公司级、10000个地市公司级企业文化建设示范班组和站所，全公司示范点覆盖率达到20%。充分发挥各级示范点的辐射带动作用，促进专业成线、地域成面，推动形成基层企业文化建设的新局面。促进情感认同，推动企业文化融入员工行为。将企业文化融入制度建设，通过制度约束员工行为，同时构建专业和岗位行为规范，引导员工自我管理。坚持以人为本，促进员工与企业共同发展，真正把企业文化转化为员工的情感认同和行为习惯。服务“一带一路”建设，推动企业文化融入国际化发展。在公司运营7个国家和地区的骨干能源网中，突出核心价值，加强分类施策。在全资公司推行“文化移植+文化创新”模式，在非全资公司推行“文化并存+文化融合”模式，在经营管理、业务流程引入关键文化指标，进一步加强境外企业文化建设和管理，持续深化文化整合与融合。

34、当前的时代是“人人都有麦克风”的时代。但也是在这样一个通过自己的“麦克风”且能够“自由发声”的时代，难免出现混淆视听、断章取义、似是而非等的“杂音”“噪音”，难免出现个别简单化、庸俗化、低俗化以及过度娱乐化等的情形。但宣传思想工作要坚决反对和抵制当下一些回避崇高价值追求、颠覆历史常识、“恶搞”英雄人物以及盲目照搬西方等的现象。这些不良现象的反对和抵制本身也需要通过更多的具有主旋律、正能量的文化作品、宣传作品去占据。就像一个容器的容量空间，在一个社会之中，正面积极、充满正能量的东西所占据的空间多了，负面消极、充斥负能量的东西的空间便会被挤压，便很难立足。

35、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

36、其次，企业文化反过来也会塑造企业性格。为什么一个企业中往往不同学历、不同背景、不同岗位的人在面对外界的时候表现出一样的气质？这就是企业文化的塑造作用。

37、五是有一套推广灌输的途径和渠道。企业文化的认同不是天生的，必须通过长期和持久的灌输和培训，结合必要文化娱乐活动，才能让全体员工认同。在灌输时，要将文化理念系统，理念识别系统、公司规章制度等结合在一起，编制可供员工学习的培训教材，简单一点的可以编写成公司文化手册或是员工手册，拍摄几部专题片，开展一些必要的员工文化活动。通过这几个方面的结合，企业文化灌输的渠道才能建成，灌输才有手段和阵地。培训时，不但新员工入职要有专门的企业文化培训，老员工也要经常进行企业文化的培训。通过一个持续不断的灌输培训过程，才能让员工从了解公司文化，执行公司文化，认同公司文化。

38、企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对提升品牌形象发挥必不可少的作用，增进客户对品牌的认识和了解，从而吸引目标客户的青睐和信赖，聚拢企业产品的忠诚顾客群。

39、负责策划制定公司企业文化活动方案，并组织实施；

40、说明：每一个名词内涵丰富，定义较多，部分节选，供阅读参考

41、企业的激励机制，分别从物质、荣誉和个人价值三个方面对员工进行激励，激励着员工奋发向上、开拓创新、建功立业的信心和斗志；

42、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。

43、企业文化师职业等级 :本职业共设三个等级，分别为:三级助理企业文化师、二级企业文化师、高级企业文化师。企业文化作为一种系统科学的管理理论、管理思想和管理方式，企业文化这一崭新的工作岗位，越来越显示出它在经济建设中的核心竟争力地位及其灵魂作用的异彩，越来越引起高度重视。

44、企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化的本质在东堂策《企业文化一字解》中得到深刻印证，其中也详细道出企业文化产生机理。

45、企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。

46、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：

47、性：天性，个人价值观。个人价值观与组织价值观的契合

48、企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念，都是一种内在约束，即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充。

49、充分利用各种渠道，对公司各部门及子公司进行企业文化的宣传推广；

50、我们去年企业文化工作的一个亮点就是“送文化进项目”。大家都知道，项目组跟公司契合度比较弱，对公司的认知度、认同感比较弱。在公司看似红红火火的工作，在项目上是没有任何感知度的。“送文化进项目”弥补了这一缺陷。在这个项目中，我们策划了一系列“第一线活动”，比如“第一现场”采访一线员工，录制成视频，这些视频在公司会进行播放。这个活动将项目员工放到亮眼的地方，给了一线员工在公司露脸的机会，让他们感受到被尊重，增强他们的存在感。这个活动让项目上的人感知度非常强，他们觉得公司管理层、管理团队确实在关注着他们。

51、企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

52、美国心理学家Rokeach(1973)将“价值观”定义为，是一种持久的信念，认为在个人层面或社会层面的一种特定的行为模式或者存在目的要优于另一种相反的行为方式或存在目的。价值观具有动机功能、评价功能、规范性和禁止性，包括对态度和行为的指导作用。

53、流通企业精神构塑，首先要根据商品流通的行业特点，确定和强化企业的个性与经营优势，通过这种确定和强化唤起职工的认同感，增强职工奋发向上的信心和决心，形成企业的向心力、凝聚力和发展动力;二是以营销服务为中心，引导和培育企业职工创名牌、争一流、上水平的意识和顾客第服务至上的经营风尚，使企业在市场竞争中立于不败之地;三是大力提倡团结协作精神，使企业形成一个精诚合作的群体，建立和谐的人际关系;四是发扬民主，贯彻以人为本，造就尊重人、关心人、理解人的文化氛围，激励职工参与意识，使他们把自己与企业视为一体，积极为企业的兴旺发达献计献策;五是提炼升华，将企业精神归纳为简练明确、富有感召力的文字表达，便于职工理解和铭记在心，对外形成特色加强印象。

54、第一个企业：是一个小型的企业。老板是一个非常实在的人，问他企业文化是什么，他说没有。问他，他的将来目标是什么，他说赚钱。企业非常小，只有50多人。生产工人有41个，有十来个办公室的工作人员，这些人主要是业务人员，财务老板娘兼管。老板是第一业务高手，整天在外面忙业务。我深入了解后，发现这个企业有一个现象，就是车间的生产工人大部分是一个地方的，做事非常快，很多时候为了速度而损失了品质。我经常看到这个企业的员工加班到晚上十二点，就是为了周六可以休息。而且这种加班是他们自愿的，并不要加班工资。

55、坚定文化自信，其本质也就是要发挥文化的防御作用。领导人说：坚定文化自信，是事关国运兴衰、事关文化安全、事关民族精神独立性的大问题。

56、成功的文化就是人稳定，我们公司感觉没有文化，但是研发团体很不错，因为招聘时候考虑与老员工性格上的匹配，坚持专注，专业这俩点，从10来人小队伍到目前25人，基本是很稳定的。我现在也在考虑怎么把这种环境去影响公司其他部门 形成整体融洽的氛围。

57、毛泽东曾说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。企业也是一样,没有文化的企业,是愚蠢的企业,而愚蠢的企业是不能在竞争中取胜的。

58、最近和朋友聊到了一些语言学的话题，我觉得对企业文化的话题也有启发。 我们学英语的时候，有时会听到一种说法：学习一门外语，就是学习一种不同的思维方式。这些话听起来好像对，但到底是什么意思呢？中国人和英美人的思维方式，到底有什么不同呢？难道思维方式的底层真的是语言么？

59、企业精神的形成具有人为性，这就需要企业的领导者根据企业的厂情、任务、发展走向有意识地倡导，亲手培育而成。在构塑企业精神的过程中，特别应将个别的、分散的好人好事从整体上进行概括、提炼、推广和培育，使之形成具有代表性的企业精神。北京王府井百货大楼的“一团火”精神就是以普通售货员张秉贵的事迹为代表概括提练而成。

60、企业单位一般是自负盈亏的生产性单位。所谓“自负盈亏”意即：自己承担亏损与盈利的后果，有一定的自主权。企业单位分为国企和私企。国企就是属国家所有的企业单位。私企就是属个人所有的企业单位。

61、 企业文化越来越受到企业的追捧和重视，目前各类企业文化的培训越来越多，企业的负责人也希望借助企业文化打造一支具有向心力和凝聚力的团队；

62、企业文化的核心是企业的信念和价值观。企业文化主体是企业的行为方式和管理制度。企业文化体现在员工的工作效率，员工的满意度，企业的竞争力，市场对企业创造价值的认可等。

63、首先，要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感性认识到理性认识，进行科学的概括、总结。

64、整个企业全是这样的烂事，而且老板还愿意看到这样的事发生。因为，他认为这些人相互监督，他就可以放心去旅游玩乐。

65、其员工在文化指引下形成的习惯性工作方式或解决办法，企业可以将其形成制度；

66、做“吐槽大会”让大家反馈问题，对组织者要求非常高，要真正能营造起轻松、开放的氛围。当然，后期解决更重要，如果这些问题都没有得到解决，“吐槽大会”就白办了，组织部门还会因“不作为”而引起大家的反感。

67、但如果公司业务发展不顺，这个时候「企业文化工作者」将不得不面对组织资源更少、群众耐心更少，更难去传播出去也更难去引起共鸣。这个时候我们凡夫俗子很难继续识别、吸引、团结和带领群众，除非你打造了自己的大IP或者你确实很有煽动性。不过最后我们还是在选择放弃之前，选择直接去一线打战，这就是“吹鼓手上战场”，因为可能你再专业化的服务打战都很难取得胜利，那么也就创造不了价值，如果一定要死，就死在自己手里吧！己所不欲勿施于人，上战场看看这个究竟所欲为何？

68、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

69、 企业文化打造的是否成功甚至直接影响着一个企业团队的整体工作效率，一个不融入企业文化的人可能很难再企业中长期生存下去，这个时候作为文化专员就发挥着很重要的桥梁作用，将员工和企业文化融入一体；

70、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

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72、(1)表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

73、当然我内心深处觉得99%的企业建立都是为了追逐超额利润，老祖宗也说了“商人逐利是本性”。再结合“马斯洛需求层次理论”，当逐利到一定地步，要去寻求自我实现和超越实现的“逐梦商业圈”，那样也会回过头来找补成立企业的“利他”初衷，这就是很多企业高谈阔论的“致良知”和“敬天爱人”。

74、首先是要了解企业文化的基本知识和基本理论。企业文化的基本理论，实际就是企业管理理论的深化；比如企业管理的阶段分为经验管理阶段、科学管理阶段、现代企业管理阶段、企业文化就是现代企业管理的最高阶段等；什么是企业文化？企业文化的起源，企业文化在企业管理中有什么作用等。当然这方面知识网络上很多，我就不再赘述。

75、企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。

76、马克思主义认为：“人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”(《马克思恩格斯选集》第1卷，第603页)中国企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值工发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。增值开发就是对传统文化进行借鉴，去其糟粕，取其精华。我国传统文化中的民本思想、平等思想、务实思想等都是值得增值开发的内容。中国民本思想自古以来就相当强烈，并在一定程度上制约着专制行为。社会主义企业中，劳动者是企业的主人，企业文化建设自然要以民本思想为重要的思想来源，并通过这一思想的开发利用，使职工群众产生强烈的主人翁意识，自觉地参与企业的民主管理。中国民族坚持人的平等性，认为“人皆为尧舜”，这正是过去中国革命的思想基础。这种思想的增值开发并用于现代企业的文化建设，将为企业职工提供平等竞争的机会，有利于倡导按劳分配，同工同酬的运行机制。务实精神要求人们实事求是、谦虚谨慎、戒骄戒躁、刻苦努力、奋发向上。对此如能发扬光大，必将形成艰苦创业、勇于创新的企业精神。大庆“三老四严”的“铁人精神”就是这种民族精神增值开发的结果。

77、并购是否一定要涉及企业文化/是否近期要涉及企业文化？有些并购，只关注利润

78、一种是认为企业文化就是倡导某一种价值观，就像我们上学的时候学校的校训，“团结紧张严肃活泼”之类的。只要贴在墙上天天讲月月讲，灌输到位了，大家都相信了，这就有了企业文化。 但也有人不认同，这就是第二种倾向。他们说，企业文化是不能靠灌输的，它是自然形成的，可以描述，但是不能塑造。