精选企业文化理念体系(34句文案)

企业文化理念体系

1、(释义)践行绿水青山就是金山银山的发展理念，注重环境保护与生态治理。善用有限资源，推进绿色发展，谋求企业与环境、人与自然的和谐共生。

2、——判断是非、处理内外矛盾关系所坚持的标准、原则与立场是什么

3、(释义)以实现人的全面发展为目标，尊重人、关心人、依靠人，秉持德才兼备、以德为先的用人导向，重品行、重实干，让忠诚敬业的人脱颖而出，为才智出众的人搭建平台。

4、昨天的优势会变成今天的劣势，唯有动态的优势才是优势。

5、中国联合网络通信集团有限公司(简称“中国联通”)于2009年1月6日由原中国网通和原中国联通合并重组而成，公司在国内31个省(自治区、直辖市)和境外多个国家和地区设有分支机构，以及130多个境外业务接入点。

6、本书通过对企业文化管理研究、实践、培训和咨询经验的梳理，把高深枯燥的理论创建成一套系统化、实操化、简单化的企业文化缔造方法，并通过随笔式的介绍、评论式的解读，让读者能在相对有趣的翻阅中感受到文化的力量，认识到原来的企业文化是这么缔造的。

7、在企业文化理念体系梳理阶段的全员参与，特别重中高层管理人员的参与很有必要，一来全员群策群力的参与能贡献集体的智慧，由于企业文化理念体系里的某些具体子文化理念后期是由具体的专业部门来推动，这些具体部门的意见对具体的理念形成具有非常重要的参考意义(他们自己说的，自己更愿意主动去做)，二来全员参与能为后期的企业文化落地实施做初步的引入作用。

8、弱肉强食的竞争性(商场是一个没有中间态的，非生即死的战场，谁慢谁死，谁弱谁死)

9、就“引领者”企业文化建设工作，d委书记、董事长马朝信提出三点意见：

10、首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家。

11、吃“休克鱼”是海尔兼并扩张举措上的一种形象比喻。

12、企业文化理念体系(即企业文化价值观)是一家公司的企业文化建设的本源性纲领，是整个企业文化建设的主线，也是后期行为规范梳理提炼的引导性文件。如果企业文化理念体系梳理错了，不切合实际，会造成后期整体的企业文化工作出现方向性的偏移。同时，企业文化理念体系的梳理也是企业文化的第一阶段起步性工作，万事开头难，但做好第一步尤为重要，因此，企业文化理念体系的梳理以及这个过程就显得特别重要。

13、“引领者”企业文化体现了洛阳轨道交通人的责任担当。洛阳轨道交通人都是“引领者”，在“引领者”企业文化的指引下，洛阳轨道交通人将更加凝心聚力，拼搏奋斗，为早日实现“四高一强一率先”奋斗目标，打造增长极、形成新引擎，建设高质量发展的崭新洛阳作出新的更大贡献。

14、(2)调研，通过网络问卷和现场调研访谈的形式了解企业文化的现状和诉求，撰写《企业文化诊断报告》(想要诊断报告模板吗？勾搭小柿子，这里大把~)。

15、我们坚持以本质化的思维，介绍卓越企业与团队的成功经验

16、创造新市场，创造新生活，市场的难题就是我们创造新的课题。

17、创造市场：只有淡季的思想，没有淡季的市场；只有疲软的思想，没有疲软的市场。

18、①强化风险防范意识，完善制度体系流程，提升风险管控水平

19、发起企业文化工作本身的一定是组织内某个领导，领导的推动对这个很重要，例如，我以前接触到一家生鲜电商，他们就是由董事长亲自提起来的，而后董事长组织了公司中高层管理人员一起讨论，讨论组织应该有什么样的价值观，这一点难能可贵，有领导支持的企业文化工作才具备推进的组织领导力。企业文化理念体系的梳理也建议做到全员参与，特别是组织中高层管理人员的参与。我以前从事企业文化咨询的时候是这样做到“领导推动、全员推动“的：

20、大部分情况下，人们都会认同企业文化具有巨大的作用，但是对于企业文化如何产生、如何发挥作用，甚至对于什么是企业文化这些基本问题的认识都非常模糊。深入到实践中就会发现，很多企业并没有真正打造企业文化，所引发的事实是中国企业没有真正形成属于自己的核心能力，这导致很多企业因为无法确定持续发展的内在驱动力量和支撑的力量，从而无法获得持续成长而进入衰退甚至灭亡。

21、创新的本质：就是创造性地破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁。

22、(内涵释义)“一天也不耽误”，就是今天把今天的工作干好，不要放到明天；“一天也不懈怠”，就是今天好好干、明天好好干、天天好好干。这一企业精神折射出全体五矿人追求效率、实干苦干、勇攀高峰的卓越品质，要夙夜在公、心无旁骛、时不我待、久久为功地为中国五矿事业拼搏奋斗。

23、是非观：永远以用户为是，以自己为非——海尔创造用户的动力

24、②完善不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制，营造风清气正的发展氛围

25、中国联通坚持7项创新改革，创新引领、智慧升级、人才强企、市场驱动、运营变革、深化改革、服务品牌。

26、——全体组织成员共同持有的价值意识形态、行为规范体系是什么

27、但是老板是组织的法人代表，是公司各项业务的最高统筹与决策者，企业文化的落地实施更需要老板亲力亲为的推动，所以，老板要参与整个企业文化理念体系梳理，并且老板对整个理念体系的想法和意见要作为企业文化理念体系梳理的重要参考，最后梳理出的企业文化理念体系也需要老板确认并对此高度认同。

28、人的成熟，在于思想的成熟。企业家的成熟在于实践经验基础上形成的理念体系。一切成功的企业家都是经营哲学家。著名经济学家艾丰为《张瑞敏如是说》一书写序，题目就是：《不用哲学看不清海尔》。艾丰用哲学恰到好处地评价了张瑞敏。

29、完全一把手拍板，认为企业文化就是一把手文化

30、(5)梳理确认，在基于中高管和全体员工的参与下，结合《企业文化诊断报告》、结合企业文化专业知识，深度性的梳理、提炼企业文化理念体系，并最终提交确认(在确认阶段也可以再讨论、再共识)。

31、海尔文化是一种价值观，这个价值观的核心是创新。它是在海尔16年发展历程中产生和逐渐形成四特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导，以战略创新为保障，以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有，从小到大，从大到强，从中国走向世界，同时海尔文化本身也在不断创新、发展。

32、如何去梳理企业文化理念体系？怎样确定一个企业应该需要什么样的企业文化理念体系？如何破解“万事开头难“这个难题，如何在企业文化理念体系梳理阶段就起到企业文化的初步推动作用。我个人有如下一些想法和做法：

33、③加强科技投入，注重科技激励，促进成果转化，推动产业发展