精选制定目标的原则(59句文案)

制定目标的原则

1、目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。一旦有一天这个目标真完成不了的时候，下属有一百个理由可以推卸责任：你看我早就说了，这个目标肯定完成不了，但你坚持要压给我。

2、改进一下：准确地说，在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程结束后，学员的评分在85分以上，低于85分就认为效果不理想，高于85分就是所期待的结果。这样目标变得可以衡量。

3、——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

4、　　当你列出自己想成为的人、想做的事及想拥有的东西，又在每一项中圈出你认为最重要最具挑战性的事情后，再尝试找找看其他重要的答案，你可能会需要用不同颜色的笔在每一项中标示出两三件对你而言重要的事情。(制定目标的原则)。

5、SMART原则一 S(Specific)——明确性

6、SMART原则(S=Specific(明确性)、M=Measurable(可衡量性)、A=Attainable(可达成性)、R=Relevant(相关性)、T=Time-bound)(时限性)。

7、A代表achievable(可实现的)，思考目标实现的可行性有多大？

8、——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

9、　　要简单，3个深刻的目标胜过30个琐碎的目标。

10、目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。可能有两种情形，一方面领导者乐观地估计了当前形势，低估了达成目标所需要的条件，这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等，以至于下达了一个高于实际能力的指标。

11、为了使要达到的⽬标切实⽽可⾏，往往需要注意：⽬标应⽤明确的词句说明。⼴泛的⽬标能合理地延伸为明确的短期⽬标。对于⽬标的完成，应该具备计算其成功程度的能⼒。⽬标应该对于你有实际意义，⽽且与你的价值和长期⽬标协调⼀致。给每个虽然紧张但并⾮不可能实现的⽬标订⽴⼀个完成的期限。辨认你所有⽬标中隐含的能⼒⽬标，这样你才知道你应该加强什么。顾及环境，这样你的⽬标才算实际。辨别不同的⽬标的重要性，衡量后制定优先顺序。要简单，3个深刻的⽬标胜过30个琐碎的⽬标。　　

12、当然，也要警惕此原则带来的弊端，适度的挑战也是很有必要的。

13、变动性原则：目标或措施是否有弹性或缓冲性?是否能依循环境的变化而作调整?　　

14、目标是什么原则：首先弄明白什么目标到底是什么！

15、定目标成长，就先不要想达成的困难，不然热情还没点燃就先被畏惧给打消念头了。

16、8月13-14日《VMD陈列视觉系统》2天1夜

17、　　所有谈论成功的书籍都在告诉我们：“每一个成功者都有一个伟大的梦想。”借着这句话，我们依样画葫芦去做，可是没有成功。这是为什么呢？

18、所有谈论成功的书籍都在告诉我们：“每⼀个成功者都有⼀个伟⼤的梦想。”借着这句话，我们依样画葫芦去做，可是没有成功。这是为什么呢？梦想⼀定要远⼤，但是设定的⽬标⼀定要合理。远⼤就是不要把精⼒投⼊到琐碎之事上，不因其耗空能量⽽⽆所作为。必须让⾃⼰的能⼒空间张⼤，给才华以施展的余地，从⽽让时间产⽣明确⽽深远的价值。合理就是顺应⼤⽅向、⼤潮流、⼤趋势，合乎逻辑、规律、变化。⽬标合理，才能左右逢源、合体合⽤、⼀往⽆前。　　

19、所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。

20、6月21-22日  《人员动力激发攻略》  2天1夜

21、T(Time-constrained/Time-related)——时限性

22、——T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。

23、时限性指目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出达成目标的时间要求，并定期检查项目的完成进度和调整工作计划。项目是在一定的时间和一定的预算内要达到预期目的的一次性活动，这就决定了项目目标具有很强的时间性。

24、坦诚透明原则：向上下左右全面沟通，坦诚透明

25、目标必须是从全局出发，整体考虑的结果，各分目标必须协调一致。

26、⼤胆⽽详细的⽬标，是激励进步的有效⽅法。所谓⼤胆，就是要令⼈振奋，超乎想像；所谓详细，就是要科学合埋，清晰可见。感性与理性有机结合，激励与约束互相配合，这样就能使⽬标明晰⽽具有驱动⼒，能集中个⼈的能量，并激发战⽃精神。只有⼤胆才能长效久⾏；只有详细才能激发活⼒。⽤⼤胆的⽬标产⽣突进⼒，⽤详细的⽬标形成助推⼒，⼀个成功者的事业规划必然是⼤胆与详细的完美契合。　　

27、绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)

28、美国著名哲学家爱默生说：“一心向着自己目标前进的人，整个世界都给他让路”。可见，目标会帮助你到达想去的地方，因此，养成制定目标的习惯非常重要。线上学习期间，如何更好地安排自己的学习生活呢？不如从制定目标开始吧！

29、针对自己的任务，如果能及时完成，不妨奖励自己出去散散心，甚至是买点零食吃吃，或者是看看课外书等，如果不能及时完成，则对自己采取一点相应的处罚措施，比如，课外时间加班加点，周末不看电视等。

30、(2)根据前一阶段未实行目标或标准的问题点，以及出现新问题确定目标；

31、　　辨认你所有目标中隐含的能力目标，这样你才知道你应该加强什么。

32、比如阿里巴巴的愿景就提出“到2036年，服务20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利”。

33、下面举一些例子帮助大家理解SMART原则：

34、又比如什么叫礼貌？应该规定使用规范的接听用语，不可以在前台用“喂”来接听，早上要报：早上好，某某公司；下午要报下午好，某某公司；说话速度要不快不慢。

35、挑战性原则：目标或措施是否具有挑战性，还是仅保持其原来状况而已?　　

36、就是制定目标要有侧重点。一个单位的工作千头万绪，需要解决的问题很多。但是，制定目标不能面面俱到，无所不包。必须明确工作重心，抓住主要矛盾，避免分散精力和资源，以便把有限的人力、物力和财力优先用于解决最关键、最迫切的问题上。制定目标还要有针对性。

37、　　目标应该对于你有实际意义，而且与你的价值和长期目标协调一致。

38、Relevant，目标相关性，一个目标的实现，并不不是孤立存在的，而是需要方方面面的支持与配合。如一个订单的完成，先是营销部的推广，业务部的洽谈，订单部的跟踪，计划部的下达，生产部的生产及仓库的配合......无论哪一个环节，或是哪一个关键人物出了问题，都会影响到最终目标的实现。团队目标的实现，没有任何一位是局外人。目标犹如蜘蛛网一般，把我们每个人团团相连。

39、R代表relevant(相关性)，思考目标是否和其他目标具有关联。

40、项目目标一定是清晰、明确、易于理解的。明确性是指目标能用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。目标设置要对工作项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源进行说明。模棱两可的项目目标无法在项目干系人与项目成员之间有效传递，不明确的项目目标也常常导致项目团队在项目实施过程当中迷失方向。很多项目管理者认为自己的项目目标实现了，可是领导还是觉得距目标实现有一定距离，这就是领导与项目团队对目标认知产生的分歧，原因就在于没有一个明确的数据。

41、目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。

42、而作为一个组织的领导，不仅要看下级组织的目标，也要关注实现目标的具体手段和分解，从而判断目标的合理性同时防止手段的不合理。

43、使用该行为的自然线索(另一个行为、环境线索、内在线索或可预期的行为)

44、R实际性 R(Realistic)——实际性 目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。可能有两种情形，一方面领导者乐观地估计了当前形势，低估了达成目标所需要的条件，这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等，以至于下达了一个高于实际能力的指标。

45、——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

46、目标实现的周期太长，并不是说不可以使用PDCA循环，但因为周期较长，PDCA效果需要长时间才能显现，容易挫伤员工积极性；而且因为运行周期长行，其中可能会因为其他的工作干扰到PDCA的动作，使得工作焦点分散，反而不利于目标的达成。

47、项目都会有具体的量化的目标，以产品开发项目为例子，最高阶的目标就是FQCDS(预算、质量、成本、交货期、销量)，而这五个指标形成了项目的范围。

48、分析：上述对项目目标的描述是不明确的。提高客户满意度有很多方式，如：提升服务质量，使用规范的项目管理流程；加强与客户的沟通，定期组织项目团队活动；减少客户投诉，将本项目的客户投诉次数控制在2次以内。仅仅用“提高客户满意度”来描述项目目标是无法对此衡量和评价的，建议使用“每月开展2次与客户的沟通或团队活动”或“将客户投诉次数控制在2次以内”来描述。

49、SMART原则四 R(Relevant)——相关性

50、那这里面就有个问题了，怎么能够判断是否明确和清晰呢？这是目标制定和回顾时非常容易出现的问题。

51、目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确理解目标。

52、中国服装商学院网站：www.cnfuz.com.cn  

53、乔布斯就多次讲到：“专注与简单。简单比复杂更难，你必须努力让你的想法变得清晰明了，让它变得简单。一旦你做到了简单，你就能搬动大山。”

54、无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。

55、所谓洋葱法模型就是把目标一层一层的分解，这个分解的方法适合于向过程、向时间维度分解。看下图图示，比如要实现人生的终极目标，那么在10-20年要达成什么目标，3-10年的目标呢，年度、月度以及我当下要做的事情。这个图里的数据只是我的示意。

56、衡量性 M(Measurable)——衡量性 衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。

57、　　辨别不同的目标的重要性，衡量后制定优先顺序。

58、其实就是OKR管理的精髓！目标不能多于三个，就是O(目标)！而每个目标的分解，也不能多于三个，就是KR(关键结果)！