精选中国合伙人创业启示(77句文案)

中国合伙人创业启示

1、第到底谁占多少股份？这个东西到最后新东方为了占多少股份的问题，每个人确实花了很大的力气，因为除了王强和徐小平以外还有很多其他重要的人。最后我们划分了原始股东，我们划分了11个人，但这11个人拿多少股份，是一个大问题。我们按照对于过去大家在这个领域当中所做的贡献进行分配，但是到底谁贡献大，谁贡献小？确实花了不少的力气，当然最后还是分配完了，因为大家都有东西往前推动。

2、出版社非常重视这本书，专门在北京开了一个新闻发布会。口袋购物的CEO王柯先生带着工作人员跑来助威，机械工业出版社的领导也亲临现场，一大批媒体把现场挤得水泄不通。

3、第所有的事情如果做的时候，最好是你一个人开头先做，哪怕你先做一个月，比如要做一件事情，成立一家公司，干一件事情，你先自己做一个月、两个月，做的时间越长越好，这奠定了创立公司的基础。如果一个公司有几个合伙一起也可以，在合伙的时候已经明白这些朋友，这些兄长、或者是很厉害的角色。

4、          4月30前报名还可附赠10月22-24日上海医交会门票一张。

5、2015年，英诺创新空间创始合伙人刘怀宇第一个提出“创业综合体”概念：

6、资本市场正发生真正的结构性变化，深刻影响创投市场；中国正经历第四次经济大重启，为什么说这是一个伟大的创业时代、创富时代。

7、其实合伙制企业也好，创业也好，一开始要设立一个股权激励机制，不是那么容易的事情。比如电影中还有一个违反商业原则的事情，成东青不想上市，所以他为了不想上市希望拉一些合作者，就自说自话增发了30%的股份，给周围公司的合作者，这是违法行为，股份可以增发，但是必须取得全体股东的通过，没有任何一个人，哪怕你只有80%的股票都不能增发股份，必须要问小股东同意，因为增发是为了所有人利益都好，为什么要增发股份，是因为我增发股份给有才能的人，是想把公司做好，绝对不是说不想上市。为更多的合作者，所以要增发股份，这是完全违反商业原则的，电影中这些东西都是有一些不太切合实际的。

8、第二个启示：合理的股份增发机制，让干得多的人权利不断增加

9、第一个启示：用10%的代持股份，吸引来了新东方的第二代管理者

10、短短时间，鸟瞰一个大市的教育全貌，时间又是如此急迫，这文章绝对不好写。但杂志很快就出来了，让我大吃一惊，也让我市很多人惊掉下巴。文章以72小时采访路线和时间为主轴，勾连每一个采访地点和人，既有新闻的现场感和画面感，又提炼了核心教育元素和老师特质。一打听，文章原来出自舒畅之手，小姑娘绝对是大手笔。从那个时候开始，我就认定，哼妈也是棒棒的，其文字一点也不逊色于哈爸。哈爸写《我是炫妻狂》，也难怪，他有一个非常厉害的妻子，他有炫妻的资本。

11、可怜哈爸连什么是代理都不知道，但对于妈妈们的热情，他总是有求必应。回头一查百度，所谓代理，就是妈妈们加盟进来帮哈爸微店卖书，然后根据销售额拿提成。

12、　　大家在追寻梦想的电影《中国合伙人》是否也可以找到与自己共鸣的地方，是否也会在电影《中国合伙人》中找到自己的影子。如果你还没有观后电影《中国合伙人》，那你可以通过大家对《中国合伙人》的观后感，先感受一个电影《中国合伙人》带给大家的触动与思考。

13、新东方的创业人群当中，除了这些大学同学以外，还有我的中学同学，为什么这些中学同学在新东方和我一起创业，到今天还是我的一个常务副总，一个是行政后勤总裁，为什么还能和我配合的这么好？大家也在外面没有听说过，我和我的中学同学天天打打闹闹的事情。其实我在中学的时候，我是我们班的班长。所以，就已经严格奠定了他们从小到大，对我是班长的这样一个心理状态。而且我在中学当班长当的非常的成功，他们一直认为我是拥有顶级领导才能的人，所以你会发现我的中学同学和我的大学同学对我的想法完全是相反的。我的中学同学都认为我有超级的领导才能，我的大学没有一个认为我有领导才能的。到现在为止，王强、徐小平时也绝对不认为我有领导才能，他们会说你是运气，加上我们的帮助，所以成功了。

14、“一心一意做好服务，让创业者爽。”李长麟明确提出了运营的宗旨和核心。重社交，做场景，将入驻团队进行生态化的联动才能将微生态做成大生态。B2B首要本质是，它不是简单的企业对企业，而是企业对企业加上人对人。在互联网时代，一个组织或一个机构是黏不住人的，黏住人的一定是人黏人，人拉人。

15、2013电影上映时我还未到而立之年，喜欢故事中创业的风雨和激情，而现在更多的被剧中一些细腻的情感所吸引，像王阳说的：我以前只会过一种生活，就是跟别人不一样，现在知道了，大多数人选择的生活才是值得的。

16、新东方刚开始所谓的合伙，其实就是包产到户，我只是把新东方分成几个板块，比如王强做口语，徐小平做出国咨询，我来做考试。最后就是我拿我的钱，他拿他的钱，都是在新东方下干，这是一个非常松散的合伙制。把一个松散的合伙制度变成一个非常严格股份制结构的时候要合在一起干，最后出问题了。

17、果敢时代的哈爸又做了一个果敢的决定。把当初妈妈们的加盟费100多万全部退还了。

18、 有些电视剧节目里经常会提到“谁谁谁是公司的法人”，但是，这样的说法是错误的。法律上的“人”可不是我们理解的男女老少，公司属于法人，但是公司并不是一个真正的人，却可以以自己的名义参与到民事活动中(比如：公司签署合同加盖的是公司的印章，这就是最常见的情形)，所以，为了确保公司像人一样独立参与到民事活动中，并能够独立的承担责任，法律就把公司拟制为“一个人”，所谓的“法人”顾名思义就是“法律拟制的人”，可公司不像人一样会说话，它如何表达它的意思呢？这时候就需要设置一个代表，这个代表就是“法定代表人”，所以，我们听到某某是这家公司的法人的说法是错误的，正确的说法应当是“某某是这家公司的法定代表人”。

19、稻盛和夫：只有极度认真工作，才能扭转人生！

20、我们总是爱说君子动口不动手，这部影片，就是这句古训最好的实践者，吵架在台词的密集轰炸与镜头的快速剪辑中，呈现出动作片的凌厉与快感，将影片冠以年度吵架最厉害影片，毫不为过。但所有但吵架又都会让人有所受益，你会从他们的争吵中了解，那些创业路上遍布的诱惑与陷阱，也会理解和感悟“合伙人”制度的根本与规则。

21、“在分股份的时候，我被分到55%。我当时多了一个心眼，比较大度拿出10%作为我代持股份，为什么？因为我知道新东方必须要有后来人，要有新的管理者进来才行，这个股份就是为新的股份留的。”

22、授课对象：相关医疗机构、医院、诊所、医生集团创始人及管理层、市场部、运营部、财务部、医疗创业人士等。

23、创业团队人员应该各有所长，能力互补。创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。

24、新的教育公开只是为了让世界了解中国，赢得尊重。新教育的精神和灵魂是赢得尊重，让世界了解中国。程冬青终于找到了自己作为新一届教育领导的社会责任。他终于知道小军在找什么了。

25、创业是极具挑战性的社会活动,是对自身智慧、能力、气魄、胆识的全方位考验。如何驾御风险，度过从起锚到抵达理想彼岸的漫长过程？ 

26、创业综合体的平台化运营能力归纳为“四创”：

27、第一次知道卢莱。就是得知新教育研究中心招聘了一个小伙子，经常和干干辩论是非。当时就觉得奇怪。这个小伙子是何方神圣？在研究中心，干干是大神一样的存在。我记得皮鼓曾经和我说过，干干如果就此停止不再前进一步，皮鼓花20年时间奋力追赶，可能还不能赶上。而我清楚地知道，皮鼓就算躺倒不干，我花20年时间，一定也是无法望其项背。这就是我们的真实差距。

28、俞敏洪为什么没有与老搭档徐小平的真格基金合作

29、培训费用：2980元/位(包含培训费、资料费、会务费、服务费、开票费、大会茶歇等)不含交通食宿(需要住宿会务组可提供协议价酒店)注：参会者皆需提前办理报名缴费，谢绝临时空降！

30、在现实中，新东方在上市之前没有增发股份，因为我预留的10%正好在上市之前用完，上市以后就开放了公开的期权发放机制，也不再需要我再去重新内部增发股份。所以，如果大家在一起合伙的话，一定要有一个机制，先上来大家分好股份，紧接着设置一个对干得最多的人增发的机制。后来有几个大学同学，他们也合伙，我就帮他们设计了一套增发机制，他们到今天也没有打过架，因为每到年底的时候，就会根据谁干活干的多少来进行增发，比如其中有一个人刚开始占了40%左右的股份，现在已经稀释到了20%，因为他占了40%股份，除了投钱什么都没干。但是另外的人在做，那每年就要增发，增发到最后，原来一个占到10%几的人，现在已经被增发到了30%几，因为整个公司作为CEO是他一直在干的。实际要有这样一套机制，既可以合伙不散，也可以让内部干的人慢慢的在公司权利不断增加，这样就有一个比较稳定的机构。这是我的第二个启示。

31、哈爸那一个多月昏天黑地，真是拼了，必须要争分夺秒，成为微商的第一部著作。这非常重要。

32、后来有媒体采访施永宏时，他说了一句耐人寻味的话：“股份少了，钱却赚得多了。”施永宏也被媒体称之为“中国最佳合伙人”。2018年5月17日，海底捞在港交所申请上市，招股说明书显示，海底捞2017年营业总额1037亿元，根据这一数据计算，媒体预估上市后施永宏夫妇的身价将上百亿。

33、因此，在搭档型医生集团创业初期无法分出股权高低的情况下，采取股权均分未尝不是一种办法，采用股东协议进行事先的约定，实时调整，将眼光放的远一些，格局大一些，万事有商有量，真正做到同心协力，如此才能实现如“海底捞”般的发展，为医生集团创业之路不断增添新的活力。(本文作者邵颖芳北京盈科(上海)律师事务所高级合伙人)

34、创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。

35、上至太空舱、攀岩，下至创客厨房、滑雪等等，创业者就是我们的老板，各种服务通通有，刘怀宇说：“英诺创新空间满足创业者的所有想象”。

36、我是1991年从北大出来，干到1993年成立新东方，1995年年底才到国外找到这些朋友，那个时候我知道，如果我要再干下去的话，必须要有一帮能人和我一起干。我也估量了，通过我这五年的努力，在中国创业能力方面比我大学这帮朋友强，但是这些朋友在某些方面，包括他们的英语水平、对于西方的文化了解一定比我强，所以这是良好的结合。

37、12月6日，小小哈出生两周年，“大V店”开放注册，仅仅三天，就有三千多妈妈入驻大V店，成为店主。

38、要懂得舍爱。在合伙创业之间，绝不能较计太多。过份的计较会使合伙人之间相互产生猜疑而失去信任的基础。凡事懂得让对方一步，对方也会让你一步，这样才有可能合作起来更愉快与轻松。

39、灯塔EDU的每一篇文章，都会注明作者和来源(除非实在找不到)，文章版权归作者所有。

40、其实新东方在分股份之前100%都是我自己的，分股份的时候，新东方的净资产有1亿人民币，因为这1亿人民币都是我的投入，他们真的没有投。如果把股份分给他们，无论如何把这个钱给我吧。比如你拿10%，给我1000万，很正常，这是原始股价。但是这帮小股东联合起来跟我说，俞敏洪，我们股份要的，要钱没有，如果你不给我们股份，我们就要走了，然后只能送了，把股份送了。

41、《中华人民共和国民法典》被称为“社会生活的百科全书”，是我们国家第一部以“法典”命名和颁布的法律。《民法典》共7编、1260条，各编依次为总则、物权、合同、人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任，以及附则。

42、据了解到这居然是一个“全才老板”，文采了得之外特别善于“笼络人心”，是那种用真诚、真心一步一步把你拉到他的身边来的人。李长麟是更像是一种粘合剂，非常强效的那种，擅长把一群精力旺盛的年轻人迅速凝聚到一起，变成一块执行力超强的团队。不仅如此，整个创业综合体都被他“俘虏”了，能看出刘总眼神里的欣赏，“得长麟者得天下”，此言不虚。

43、要有理想、有热情。在创业初期要懂得，更要愿意去亲力亲唯，这样不仅能体会到过中的细节，一起经历过程的辛酸苦辣，也能加强彼此的感情与创业的信心。

44、合作要有组织纪律，要想合作好，先约法18条。具体的还有很多。反正你不是家族化创业，就要走合作制，否则单打独斗十之九八是失败。

45、人，在打江山的时候，都可以归到人的这类别里；人，在分江山的时候，一定要分到畜生这类别里。要两看：好的时候看一眼，不好的时候更要看一眼。然后就能分解出人类和畜类了。

46、◆厚街“小老板”注意了！6月30日前需提交年报

47、2008年，金融风暴席卷全球，在奥运会绽放夜空的烟花掩映下，中国的互联网行业听到的大都是梦想破碎的声音，但就像楚振辉在影片中坚持着必胜的信念，终于迎来最后的胜利，而2018年的今天，终于用事实证明，互联网不但改变了我们的生活、经济模式，也改变了整个世界。

48、创·生活，创业者的一天可以是这样的：如果今天你需要加班到凌晨2点，没问题，到楼下24小时便利店买个汉堡吃掉后，痛快地到太空舱冲个淋浴，定个闹钟，在太空舱中睡到8点，叫个楼内的湖南米粉，再review一下代码，测试、打包、upload到云上，9：开始下一个项目会议，足不出户就能解决所有工作生活的问题，简直不要太爽。

49、舒畅戴着眼镜，皮肤白净，非常斯文，极有涵养。在上岛咖啡店，我们几个人吃着简餐，聊得非常快乐。晚上走在路上，看到一个乞丐，在灯光的阴影中，显得有点萧瑟。我忍不住过去给了他20元钱。没想到这个细节，后来被舒畅写到了采访中。也许，人生中我们每个人都是乞丐，只是乞讨的东西不同而已。

50、现在又得重新做，不做的话效率提不高，这个公司就死定了。面对什么时代、什么要求，就要作出什么样的改变，我觉得这是企业家血液中间应该有的东西。

51、当别人拼命做内容的时候，哈爸也做内容，但他的内容都具有质地。不仅契合哈爸自己的专业和爱好，更重要的是哈爸看中了妈妈群体。中国父母的专业化基本上是一块空白，妈妈们对家教内容专业性的要求不是太高，她们有的是时间，她们还比较善良，她们很容易集体行动，成为一个庞大的消费者群体。更重要的是，伟大妈妈们总是会为孩子不遗余力，不惜花钱。

52、很厉害吧！更厉害的是：英诺天使基金是英诺创新空间最强势的”幕后推手“，两者构成英诺投资与服务的双轮，来推动创新创业的快速发展，更好的为创业者服务。刘怀宇说：“与其更好，不如不同”，我们做的是别人没有想到的，或者是想到也做不了的。英诺强大的投资能力成为创业综合体成功的核心基因。

53、关于问题中的精英人物或者说传奇经历，相信大部分人还是认同的，毕竟创业是永远都不会熄灭的信念之火，而成功总是一件美好的事情。

54、我个人认为我是有领导才能的，否则新东方3万人怎么领导？但是根基在什么地方呢？我在大学的时候是跟在他们后面的喽罗，我是为他们服务的，在大学整整五年生活当中我是为他们端水倒茶的，突然反过来变成他们的领导，他们从心理上到生理上都不可能接受。所以，合伙可以合，但是一定要有一个人掌控局面，这样才能把合伙机制往前带动。如果没有一个掌控局面的人，刚开始可能好说，一旦大家赚钱了，谁付出力量多、谁付出力量少就会出问题。

55、第三个要素，一定是要根据不同时期，不同发展阶段运用不同的人。比如我在新东方之所以后来能够干出来，说得实在一些，就是没有一开始用王强、徐小平这些从海外回来的人，如果用他们的话，基本上这个公司就会死掉。因为我控制不了他们，而且我付不起给他们的钱，因为他们回来是高级人才，你要付很多钱，光给股份不行，家里还要养老婆、孩子。

56、如果特别想创业，首先要了解自己有哪些资源，或是有哪些资本，或是有哪些特产。如果上述这些都没有，那就试着找到有这人的人拉他入伙。

57、其次就是有信仰。哈爸是一个有信仰的人。正因为有信仰，所以做事忠诚、有原则、让人信任。小时候哈爸家不仅贫穷，父母还常常争吵打架，这给哈爸幼小的心灵很大的伤害。有一个细节非常有意思，哈爸小时候常常拎起煤油锅，希望给阿姨家做儿子。大人都以为这孩子嫌贫爱富，根本没有体会到一个孩子对家庭温暖的渴望。

58、但是，我在有些方面不窝囊，我在做事情的时候是非常果断的。如果真的是那样窝囊的话就不太容易干事情，电影里一个窝囊废做成一个事业，靠两个朋友一起做起来。这里另外两个朋友，就是我现实当中的合伙人，一位叫徐小平，一位叫王强，在电影中叫孟晓俊和王阳，他们的个性和他们现实也不太吻合。比如徐小平在现实当中是不太有主意的人，但是在电影当中，变成了一个什么主意都是他出的人，因为剧本是他写的。

59、从这时开始，哈爸每天的销售额都在一万元以上。如果按10%的利润来算，哈爸每天的收入差不多有1000元。

60、到了这年的9月份，哈爸做了第3次测试：招收会员。每人每年200元。只开放两次，第一次有60人左右参加，第二次就达到150人左右。会员制成为哈爸的一个盈利模式，一直延续到现在。

61、◆果然是“鸟人”！这大叔会十几种鸟叫，都叫上“央视”了！

62、于是，2014年1月底，“哈爸微店”正式开张。

63、我是属于一个典型的见势打势，我自己把家族成员赶不走，当时我老妈都在新东方，我老婆说走就自杀给我看，我赶老婆的姐夫走，老婆说半年不跟你上床，我一想这个很有麻烦。但是到最后的结果，我还必须让他们走，他们不走的话，新东方没有办法走下一步。最后我让我的同学过来，第一步就是要清理家族成员。借助这些大学、中学同学的力量，把我的家族成员清理出了新东方。

64、其实新东方在分股份之前100%都是我自己的，分股份的时候，新东方的净资产有1亿人民币，因为这1亿人民币都是我的投入，他们真的没有投。如果把股份分给他们，无论如何把这个钱给我吧。比如你拿10%，给我1000万，很正常，这是原始股价。但是这帮小股东联合起来跟我说，俞敏洪，我们股份要的，要钱没有，如果你不给我们股份，我们就要走了，然后只能送了，把股份送了。

65、三位合伙人其中一位就是剧中非凡网的创始人楚振辉(赵立新饰演)程序员出生的他有着倔强、不屈服的形式作风，虽然他的第一份事业没能在他的坚持下存活下来，但是对于互联网的发展形势他嗅到了更好的方向。但是他对于社交的厌恶，成为了他创业路程中的门槛，在剧中多次的跌倒后他们都曾找到过不同的金主，可也都因为他的厌烦最终没能谈妥。在他的立场对于在酒吧、KTV中的嬉戏以及每次的方式让他觉得这是对于他心血不尊重，可现实就是这样。但是在影片的后半部他也尝试的接受了灯红酒绿，吵吵闹闹的酒吧生活，可能是一种妥协，但更多的是为了事业的成功。

66、王阳在企业中是类似于创意总监或技术总监，是技术型的人才。此外他还是企业的润滑剂，调和矛盾，在大家吵得不可开交时劝架。是他把孟晓俊重新拉回了团队。

67、哈爸认为内容重要，但又认为比内容更重要的是关系，这是哈爸最厉害的地方。因此他努力经营关系，关系就是生产力。结构主义说，这个世界不是由物组成的，而是由物与物之间的关系组成的。

68、如果说一个人创业的话，抱着积极的心态，任何困难和挫折都是可以解决的，大不了这个公司就死掉了，重新再做一个，只要人不死就可以了，反正赤裸裸的来。第现在投资资本比较多，为了避免你死得太惨，尽可能用别人的钱创业，比如像用我们这样的人来投资，我们这样的人有投资资金，丢了也就丢了，所以我们还可以活下去，这就需要好的新的想法和新的项目，不是随便你拎一个口袋，就给你拎一口袋钱给你。但是总而言之，不要怕失败。

69、如果未来创业的话，最好的方法真的是先干一段时间，再把周围的朋友拉进来，如果要一起干的话，有一个前提条件，这个前提条件就是你在这些人心目中已经奠定了一个非常良好的位置。

70、然后，就是“大V店”的业绩不断攀升。单月销售额突破5000万元，一年不到，资产很快过亿。

71、清科集团“2015年天使投资人Top10”

72、是对自身智慧、能力、气魄、胆识的全方位考验

73、新东方学而思等竞争白热化K12业务野蛮生长

74、但我现在却踌躇了，因为卢莱现在是哈爸。中国新微商的代表人物，大V店联合创始人，鼎鼎有名的大V店、妈妈商学院的创始人。

75、　　有了想法后，这三位合伙人就马上行动起来了。由于他们都不是读教育专业，所以对教育专业的知识并不熟悉。他们首先实地走访了我镇多个教育机构，了解了教育机构的课程、课时、价格等信息，并了解到了很少教育机构是有上门家教服务的。他们还上网查找了众多资料，参考了广州、深圳等一线城市已经开始运行的“共享教育”平台，分工做了策划和研究。在4月1日那天，他们的共享教育平台“厚青教育”正式上线。

76、我们合伙的时候通常想的比较简单，我们三个人一起合伙，一个人拿33%的股份，合起来变成100%，我们一起发财。一年以后，你会发现有的人干的活多，有的人干的活少，这个时候怎么办？这个时候你一定要有一个机制，必须要有一整套考评机制，说明这些合伙人和合伙之外的人怎么确认他们的业绩。