精选德鲁克经典语录(115句文案)

德鲁克经典语录

1、Self-developmentoftheeffectiveexecutiveiscentraltothedevelopmentoftheorganization.

2、生活不是静止，而是同静止作斗争，是创作，是创造，是对永恒旧事物的吸引力的永恒反抗。《罗曼罗兰传》

3、彼得·德鲁克，现代管理学之父(19019~20011)1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师。

4、10)我要做的只是以我微薄的绵力来为真理和正义服务。------爱因斯坦

5、创造的神秘，有如夜间的黑暗，是伟大的。而知识的幻影，不过如晨间之物。泰戈尔

6、人可以老而益壮，也可以未老先衰，关键不在岁数，而在于创造力的大小。卢尔卡尔斯基(德鲁克经典语录)。

7、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

8、Whohastousemyoutputforittobecomeeffective?

9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。(德鲁克经典语录)。

10、创造包括万物的萌芽，经培育了生命和思想，正如树木的开花结果。莫泊桑

11、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

12、如若说，在创新尚属于人类个体或群体中的个别杰出表现时，人们循规蹈矩的生存姿态尚可为时代所容，那么，在创新将成为人类赖以进行生存竞争的不可或缺的素质时，依然采用一种循规蹈矩的生存姿态，则无异于一种自我溃败。--中国金马着《21世纪罗曼司》第404页

13、旧事物只是表层的腐烂，它的根须在土内埋得很深，并且在不断地萌发着新芽。这些新芽只是在生活步伐迅速，生活矛盾冲突激化的地方才能枯萎。高尔基

14、无可否认，创造力的运用、自由的创造活动，是人的真正的功能；人的创造活动，是人的真正的功能；人在创造中找到他的真正幸福，证明了这一点。阿诺德

15、希望在烧毁旧事物的火焰顶上出现光辉灿烂的新事物。泰戈尔

16、 追求意料之外的成功。促进自身成长最有效的方法是去寻找并追求意料之外的成功。然而大多数人却只着眼于问题而忽视了成功的证据。

17、领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。

18、16)什么是理想，革命事业就是理想;什么是幸福，为人民服务就是幸福。------谚语

19、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。——德鲁克《卓有成效的管理者》

20、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。——德鲁克

21、无可否认，创造力的运用、自由的创造活动，是人的真正的功能;人的创造活动，是人的真正的功能;人在创造中找到他的真正幸福，证明了这一点。阿诺德

22、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。

23、创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证!——海尔集团

24、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。

25、27)创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。————〖彼得·德鲁克〗美国管理学权威《创新和企业家精神》第页------德鲁克

26、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

27、市场经济全靠自己闯荡，在求异的同时就要创新。具体的感觉是，要把繁华世界看作蛮荒一片，把已经光彩夺目的物质文明看作还未开垦的处女地，大胆地按照自己的意愿开拓塑造自己心目中的文明世界。--中国颜建中着《第四产业大崛起》第301页

28、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。

29、   Mygreateststrengthasaconsultantistobeignorantandaskafewquestions.作为一名顾问，我的最大强项是无知无畏并且只问几个问题。

30、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。——彼得·德鲁克

31、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。

32、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。

33、18)我们为祖国服务，也不能都采用同一方式，每个人应该按照资禀，各尽所能。------歌德

34、目标不是命令，而是一种职责或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

35、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

36、要看正当的决策是什么,而不是人能接受的是什么。彼得德鲁克

37、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

38、 为了取得成果，我们必须考虑自己应做的贡献。把手头工作放一放，将注意力转向目标，问问自己能为组织的成果做出什么有用的贡献，并以责任为中心。

39、对于创新来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识，而是思路。--郎加明

40、有效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己。彼得德鲁克

41、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

42、即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新……--(美)彼得·德鲁克

43、有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。彼得德鲁克

44、组织需要卓有成效的管理者，6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献.

45、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。—爱因斯坦

46、在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。

47、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

48、只有组织成员各守其分，大家才能和合为产生强大组织力。——曾仕强〖30字〗

49、创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。--佚名

50、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

51、如果你从肯定开始，必将以问题告终，如果从问题开始，则将以肯定结束。--培根

52、敢于面对困境的人，生命因此坚强;敢于挑战逆境的人，生命因此茁壮。

53、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。

54、Thereisnoinherentreasonwhydecisionsshouldbedistasteful.

55、一个有效的CEO(或高层管理者)从不进行微观管理。

56、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。

57、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。

58、为了产生创新思想，你必须具备：(1)必要的知识；(2)不怕失误不怕犯错误的态度；(3)专心致志和深邃的洞察力。--〖斯威尼〗美国管理学家《致未来的总裁们》第29页

59、管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。

60、“最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情，如果不作这样的选择，那将一事无成。”——德鲁克

61、世界上所有美好的事物都是创造力的果实。米尔

62、我们要获得现有的一切，而且要创造现在还没有的新事物！高尔

63、“专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方，应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流的卓越需要人们付出更多的努力。”——德鲁克

64、“不要试图改变自我，因为这样你不大可能成功。但是，你应该努力改进你的工作方式。另外，不要从事你干不了或者干不好的工作。”——德鲁克

65、19)在学习中，在劳动中，在科学中，在为人民的忘我服务中，你可以找到自己的幸福。------捷连斯基

66、4)只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。------佚名

67、德鲁克不仅是一位管理学者，更涉猎了政治学和社会学的诸多范畴，具有宽广的视野和恒久的洞察力。

68、生活不是静止，而是同静止作斗争，是创作，是创造，是对永恒旧事物的吸引力的永恒反抗。《罗曼罗兰传》

69、为了产生创新思想，你必须具备：(1)必要的知识；(2)不怕失误不怕犯错误的态度；(3)专心致志和深邃的洞察力。--斯威尼《致未来的总裁们》

70、一种能力之坚强，只能算之为一技之长；百种能力之坚强，才能算之为较量！——叔叔的书《盅毒之：劫后余生》

71、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。彼得德鲁克

72、企业和企业之间的差距就是人的差距。——《管理圣经》

73、不创新，就死亡。--〖艾柯卡〗现代美国着名企业家

74、绝不测量山的高度—除非你已到达顶峰，那时你就会知道山有多低。(哈马绍)

75、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。——毛仲强

76、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。

77、第如果您在直播结束时在邀请榜单前10名，还可获得三茅VIP月卡一份！(内含三茅全年学习计划)。

78、有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。彼得德鲁克

79、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。

80、3)腿要勤，腰要弯，嘴要甜，微笑要时时挂在脸上!

81、 促进自己成长的问题。即使是在今天，我依然会不断地问自己“你希望被人记住的是什么”，这个问题能促使你不断超越自己。因为它促使你把自己看成一个与众不同、有所作为的人。

82、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。

83、千重要，万重要，一技之长最重要。——南斯拉夫谚语

84、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

85、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。彼得德鲁克

86、有一技之长者鄙读书，无知者羡读书，唯明智之士用读书，然书并不以用处告人，用书之智不在书中，而在书外，全凭观察得之。——弗兰西斯·培根《培根随笔》

87、科学技术史表明，过多的知识信息有时反倒会妨碍和限制创新。--中国朗加明着《创新的奥秘》第14页

88、企业家为什么一定要学习商业模式？当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！

89、 成果的取得并不是百发百中的。百发百中的是杂技。所谓的成果是长期不断取得业绩而形成的。

90、创造包括万物的萌芽，经培育了生命和思想，正如树木的开花结果。莫泊桑

91、想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。

92、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

93、3)营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的组织不管是否进行货币交易，事实上都需要搞营销。------菲利普.科特勒

94、科学技术史表明，过多的知识信息有时反倒会妨碍和限制创新。--朗加明《创新的奥秘》

95、17)一个人只要肯深入到事物表面以下去探索，哪怕他自己也许看得不对，却为旁人扫清了道路，甚至能使他的错误也终于为真理的事业服务。------博克

96、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。

97、第决定好优先顺序，将力量集中在能够取得显著成果的出色工作领域。

98、希望在烧毁旧事物的火焰顶上出现光辉灿烂的新事物。泰戈尔

99、15)成熟的和真正的公民意识;就把为社会服务看作一个人最主要的美德。------苏霍姆林斯基

100、将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。--〖吉福德·平肖第三〗美国咨询专家《创新者与企业革命》第16页

101、有一技之长者鄙读书，无知者羡读书，唯明智之士用读书，然书并不以用处告人，用书之智不在书中，而在书外，全凭观察得之。——弗兰西斯·培根《培根随笔》

102、除非有不同的见解,否则就不可能有决策。彼得德鲁克

103、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。——曾仕强〖22字〗

104、Theywantimpactratherthantechnique,theywanttobesoundratherthanclever.

105、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。——洛德凯特寇得

106、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

107、theeffectiveexecutivetriestobehimself,hedoesnotpretendtobesomeoneelse.

108、2)一个真诚的微笑，会让人郁闷全消，心情变好。

109、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。

110、20年后，又是他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀；

111、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。彼得·德鲁克名言大全管理者五忌：缺乏正直的品质；只注意别人的弱点而不是长处的人，这是狭隘的表现；将才智看得比品德更重要的人，这是不成熟的表现；害怕手下强过自己的人，这是软弱的表现；管理者对自己的工作没有高标准，使员工轻视管理者的能力，从而进一步轻视工作。

112、 要使生产率最大化，就得以成果也就是工作的输出为核心。而不能以技能或知识等的投入为出发点。技能、信息、知识只是工具。

113、Effectivenesscanbelearned.

114、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。